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의사결정
3. 의사결정의 구체적인 방법(Carlisle)
4. 의사결정의 이론모형
5. 의사결정시 고려사항
6. 일반 행정에 있어서의 의사결정 단계
7. 사회복지행정에 있어서 의사결정의 지침
8. 의사결정의 유형
9. 의사결정의 합리성 제약
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합리성과 신뢰성을 높이고 신속한 예산편성이 가능하게 하며, 예산관리를 통한 원가통제가 가능하며, 신속하고 간편한 원가계산을 통해 의사결정에 필요한 정보를 제공함.
3) 변동원가계산
①개념 : 제품제조원가 중 변동비 부분에 대해서만
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의사결정 과정은 네 가지의 결과를 가져오기도 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 합리적 의사결정모형(rational decision making model)
Ⅲ. 제한된 합리성 모형(Bounded rationality model)
Ⅳ. 암묵적 선호모형(implicit favorite model)
Ⅴ. 쓰레기통 모형(garbage ca
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사이먼의 의사결정
1. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
2. 사이먼의 제한된 합리성
II. 앤소프의 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
* 참고문헌
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의사 결정 모형은 쓰레기통 모형이다.
Ⅴ. 의사 결정상의 실책
의사 결정 과정에서 저지를 수 있는 인간적 실책은 무수히 많다. 의사 전달의 장애를 이야기 할 때, 합리성의 제약을 이야기 할 때, 그리고 의사 결정 모형들을 설명할 때 의사 결
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의사결정 모델
1.1 합리성모델
1) 문제의 확인
2) 해결대안 개발
3) 해결책의 선택
4) 해결책의 실행과 평가
2. Simon의 규범적 모델
1) 제한된 정보처리
2) 주먹구구식이거나 손쉬운 방법 사용
3) 만족감
3.1 쓰레기통 모델
1) 사건의 흐름
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의사결정은 결국 비효과적인 것이 되고 만다.
이와 같이 집단의사결정의 효과, 효율성, 합리성, 그리고 그것의 보수성과 모험성 여부는 여러 가지 요인들의 영향을 받아 결정되기 때문에 한마디로 간단히 말할 수는 없다. 이상에서 살펴본 몇
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의사결정을 할 때 충동력(driving forces)과 제지력(restraining forces)이 동시에 작용한다는 것이다. 이 두 힘을 하나의 장(field)으로 보고 분석해야 정확한 진단이 가능해진다. 레빈은 충동력과 제지력 사이에 다양한 귀속 정도를 만들어 모형화하였
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결정을 내림.
결론
의사결정 과정은 사회적 사실의 인식을 위한 사회과학적 탐구과정과 가치의 선택을 위한 가치탐구 과정을 포함하고 있다. 결국, 의사결정은 이와 같은 두 개의 상이한 성격의 과정을 거쳐서 최종적으로 이루어진다. 이러한
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의사결정과 행정구조
제 2 절 접근방법
1. 합리적 모형과 합리성의 문제
2. 만족모형
3. 쓰레기통 모형
4. 그 외의 접근방법들은,
제3절 의사결정 과정
1. 의사결정과 문제해결 및 창의적 사고 과정
제4절 의사결정의 유형
1. 정형화
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